我在高雄做餐飲，每月北上 3 次見她 — Ken 的故事

我 37 歲，高雄人，做連鎖輕食餐飲 9 年。從 1 家店做到現在 7 家分店、3 家在台北。

我每個月固定北上 2-3 次，目的是看台北分店的營運、跟會計師對帳、跟廠商喝咖啡。每次大概 3-5 天。

3 年前我離婚，當時很頹。離婚過程很糟，前妻覺得我選擇事業、我覺得她沒理解一個南部小生意人從零做到 7 家店有多累。我們的爭吵到最後變成「誰的選擇比較對」。

離婚後我有 18 個月不想碰任何感情。那時候朋友介紹我 PrimeSugar，他自己用了 1 年。我猶豫很久才下載。

一開始我不相信「跨城市」會穩定

第一個聊到的甜心是新北人。我跟她說我是高雄人，每月只北上幾次。她說「OK 那我們就是月結，每次見面我可以陪你」。我那時候心裡想：「每月只見 3 次的關係能維持多久？1 個月嗎？」

結果跟她相處 3 個月後我認了 — 跨城市的關係反而比同城市穩。原因是：

那段關係維持 5 個月，後來她準備搬去美國工作，我們協議分手 — 沒有戲、沒有眼淚，就一頓晚飯說再見。

她 33 歲、設計總監、住信義區。一開始我看她的 profile 沒有預期會聊得來 — 她寫得很商務感、明顯篩過很多人。

第一次見面她遲到 10 分鐘，但走進來那一刻我就知道我們會 click。她點了一杯黑咖啡、很自然地跟我談我做的餐飲。她說：「你 7 家店規模還在持續擴張？那你現在的痛點應該不是賣不出去，是後台管理跟人才培養。」

這是我第一次跟一個甜心聊事業聊得這麼深。我太太那 6 年從來沒問過我公司的營運。

月結 12 萬：剛開始 8 萬，3 個月後我加碼到 12 萬。理由是她在我公司股權結構重組時給我的建議真的有用，省下我至少 1 個月的請顧問費。

每月見 4-5 次：分散在我每月北上的 3 天裡。第一天通常是商務晚餐（我跑完會計後她陪我去談合作的飯局），第二天可能過夜，第三天輕鬆吃個午餐就送我去高鐵。

高鐵費實報實銷：她從不開口要，但我每次都把高鐵票拍給她然後算進當月給她的金額。這是基本的尊重 — 她每次見面也付出 3 天時間。

完全的時間隔離：她不會在我回高雄期間找我，我也不會在我太太…抱歉、前妻偶爾還會聯絡的時間找她。

我認真想過這個問題。

戀愛：兩個人黏在一起、彼此情緒糾纏、最後變成需要彼此承諾的關係。這個：兩個人各自有完整的人生、見面是「彼此的禮物」而不是「彼此的義務」。

我覺得第二個對 37 歲的我更適合。我已經創業 9 年、跌過跤、結過婚也離過婚。我不需要「擁有」一個女人，我需要的是「跟一個成熟的女人定期分享生活」。

她也是。她說過：「我 33 歲，事業上正關鍵期。我不想為任何人放慢速度。」

這種「兩個成年人各自在跑、偶爾交會」的關係，是我這輩子最舒服的相處模式。

如果你也是南部人想找台北或台中的甜心，我給你 3 個經驗：

第一，把跨城市的成本算進去。高鐵 + 計程車 + 飯店一次北上 1 萬左右，這是每月固定支出。給甜心的金額要把這個算進去評估你的承受度。

第二，找跟你一樣「不期待頻繁見面」的甜心。如果她寫「想要常見面、希望感情濃」就不適合跨城市。

第三，把每次見面當「重要會議」處理。提前一週確認時間、提前一天確認餐廳、見面當下不滑手機。距離讓每次見面更值錢，你要對得起這個重量。

第 8 個月了。她下個月生日，我已經訂了陽明山一家私廚 + 信義區的飯店。我問她要送什麼禮物，她說「不用、你來就是禮物」。

這個答案我聽過 3 次。每次聽到我都會多包一點現金紅包。